大多时候突破瓶颈是要自废武功的

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经常有朋友留言问我，财税工作做了很多年，该如何继续提高？很多人都感觉自己遇到了瓶颈，找不到学习的方向，感觉自己与更上一个层级的财务差的很遥远，可是又不知道路在哪。

当你做财税工作做了一段时间以后，一定要学会自废武功。比如你之前做了10年的财税工作，是的，你有10年财税工作经验，但是你也养成了10年的财税惯性思维。这种“财税惯性思维”对你继续提高，做更高一个层面的工作是非常不利的。

“财税惯性思维”是财税人的定式思维，它会使你产生用之前十年的经验解决问题的心理倾向。这种思维可能讲因果、讲逻辑，讲依据，凡事求确定，喜欢解决问题的直接方案，只关注明确的和专业的东西，却忽略潜在的和周边的东西。

在固定的条件下，原有的定式思维能使你应用已掌握的方法迅速解决财税问题。但在不确定的条件下，或者更复杂的问题面前，他就会变为财税人创造力的枷锁，阻碍你们的前进。

比如税收筹划，很多做了十年二十年的财税人，依然对税收筹划摸不着头脑，这其实就是因为你的定式思维禁锢着你。税收筹划是一种在不确定工作环境下的纳税创新工作，所以你长久依赖或引以为傲的所谓“财税经验”，便会成为你从事开创性的税收筹划工作的最大障碍。

这个时候学会自废武功，打破原有定式思维很重要。我举几个不恰当的小例子：

你说“一次性转让股权的方式转让不动产要交土增税”不好！那是谁去阻止你分次转让股权，你先转99%，再转1%，或者你让收购方先投资1%，再转让剩下的99%？

你说“股东、员工跨年借钱，要交个税”不好！那是谁阻止你与隔壁王老板之间向对方公司互借100万元？又是谁阻止李会计的小舅子从公司借钱帮李会计买房？

你说一般纳税人和小规模纳税人各有利弊，难于取舍选择。那你为何不能先成立“小规模”，变大后再转“一般人”，然后再让“一般人”投资新设一个“小规模”？

你说公司因为什么什么的注销难，那你为什么非要“注销”，你为何不能让公司先“空心化”？

如果老板给你说：公司的增值税要交好多，你能不能帮忙给我省1万元？

你说：公司的增值税真省不了，你的个人所得税我给你省1万元行吗？

老板会说：好的！

人民币在老板心中都是一样的，你要知道用户真正最关心的是什么。

以上这几个例子主要是想体现一种思考问题的角度和思维方式，你总觉得为什么很多东西你想不到，是因为你的定式思维和学习方法禁锢了你的思维。

很多财税人特别喜欢学习“方法、技巧”，喜欢短平快的东西，对于各种工作模板，财务分析模板也视如珍宝，其实真的没有多大意义。

最近读日本设计师黑川雅之谈美学的文章，看到一段话。他说：

世界最初就是一个整体。然而广阔的整体会令人不安。为了消除这种不安，人们学会给具备显著特征的局部命名。于是，就有了山峰、峡谷和平原。

但是把山峰、峡谷和平原连接起来，就能构成世界吗？不是的，它们只是「中心点」。在它们之间，存在着大量平缓的、过渡的根基。它们是无法命名的部分，也是容易忽略的部分。

无独有偶，认知语言学中也有类似的观点：我们脑中的概念，并不对应着真实世界，而是真实世界的「中心点」。

为了让广阔的世界变得有序、结构化，我们把世界拆分成一个个部分，对其进行概括、归纳、分类，把复杂的世界抽象成一个个具备显著特征的「范畴」，再对范畴命名 —— 这就形成了「概念」。

但是概念能代指真实世界吗？不行的，它们只是对真实世界的高度抽象和概括，会丢失大量信息。

为什么说这些呢？主要是想表达一个观点：

很多人总是喜欢追捧各种方法、技巧、模型、工具……不是说这样不对，但它们只是「中心点」。如果缺乏了「根基」，其实是没有太大意义的。

我们日常学习的知识，通常有这么两大类：

第一种叫做 Know-what：关于「是什么」的知识。比如：这个术语是什么意思？这个领域是研究什么的？这个概念的定义是什么？等等。它可以帮助我们「辨认」世界。

另一种叫做 Know-how：关于「怎么做」的知识。比如：怎样操作这个程序？怎样应对这个情境？用什么步骤解决这个问题？等等。它可以帮助我们「干预」世界。

许多人喜欢追捧后者，把它叫做「干货」。于是，许多课程总会打着「即学即用」「碎片学习」「5分钟学会一个方法」的口号；许多人也会习惯性地用这种方式思考问题：

你讲得很好，可是跟我有什么关系呢？简单点，结论是什么？我该怎么做？

这几年来，这种过度追求结果，追求短、平、快的现象，甚嚣尘上。大家要么追求「速成」，对复杂的分析、论证过程失去耐心；要么一味模仿，懒得去思考这样做的原因，反正跟着教程来，做到一模一样就对了。

这不是一种好的心态。

如我一直所强调的：真正有效的学习，绝不应止步于「怎么做」，更重要的，是去探究背后的「为什么」。亦即 Know-why。

为什么？原因很简单。任何方法、技巧、模型、洞见、灵感……都绝不是孤立存在的，它们是对情境和经验的高度概括和抽象。也就是说：它们只是「山峰」。

那么，山峰的根基是什么呢？就是方法和技巧背后的原理。具体而言，包括：

1）来源：它为什么会存在？为了解决什么问题？

2）核心：它的本质是什么？它可以简化成什么？

3）目标：它的作用是什么？预期的效果是什么？

4）路径：它是如何起到作用的？起作用的方式是什么？

所以，尽管我们经常分析很多方法和模型，但是我一直告诫大家：不要太注重这些方法，它们只是「中心点」而已。你要做的是去思考：它们是怎么来的？

也正是因为这样，我经常说任何财务分析，尽职调查，税收筹划都是有重要的前提条件，没有通用的方案。有些同学不太理解，也有人问我：难道不能把所有的情况分成大类，做成一个个工具包，直接告诉我们：我该在什么场景下，用什么工具，如何用，第一步做什么，第二步做什么？

当然可以，但这样一来就没有意义了：你很难真正「学会」一样东西，你只是在模仿别人的用法。

要知道：方法只是一种参考方向和示例，背后的逻辑才重要。很多时候，理解了背后的原理，你完全可以结合自己的情况，总结归纳出一套更适合自己的方法。

最后还是希望大家能放下浮躁的心，不要再去追求那些短平快的东西，静下心来好好提高修炼自己的武艺。我们是一群热爱生活的匹夫。

江山父老能容我，不使人间造孽钱。

财税佬炮儿，愿与君共同成长！

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